為持續(xù)推進學習型組織建設(shè)，深化內(nèi)部知識沉淀、經(jīng)驗共享與能力共建，切實提升公司合規(guī)經(jīng)營水平、科學決策能力和專業(yè)化資本運作能力。1月19日下午，西安投資控股舉辦“投資政策研讀與調(diào)研實踐”內(nèi)部專題分享會。

會上，投資管理部系統(tǒng)分享了公司赴上海、廣州兩地的調(diào)研成果及先進案例，重點解析了市場化決策機制、全流程風險管理體系以及激勵約束機制建設(shè)中的關(guān)鍵舉措，為公司優(yōu)化投資管理提供了有益借鑒；風險合規(guī)中心結(jié)合典型案例，對近期出臺的《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》進行了政策解讀，并強調(diào)在投資決策、資金管理、項目執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)筑牢合規(guī)底線，嚴守制度紅線。與會人員展開深入研討，積極建言獻策，為公司進一步完善投資管理體系提供了重要參考。

會議指出，推進公司投資體系建設(shè)需堅持系統(tǒng)思維與全局視野：一要統(tǒng)一思想認識，聚焦主責主業(yè)，以市場化改革為導向，統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)創(chuàng)新；二要強化合規(guī)意識，健全覆蓋投前、投中、投后的全鏈條風險防控體系，堅決守住政策紅線和制度底線；三要深化成果轉(zhuǎn)化，扎實做好經(jīng)驗對標、政策宣貫與制度修訂工作，將調(diào)研成果和政策要求有效轉(zhuǎn)化為可操作、可落地的工作方案，確保各項要求傳達到位、執(zhí)行到位。

公司高管、總監(jiān)，各部門（中心）負責人及各子公司董事長、總經(jīng)理參加會議。